2023年是公司深化改革、科技创新、项目建设的高质量发展关键之年。公司工会紧密结合公司“降本增效”年工作目标任务，围绕安全生产、班组建设、技能竞赛、员工创新创效主线开展系列劳动竞赛活动，调动广大员工的劳动热情和创造潜能，将竞赛打造成员工成长成才的平台，在公司高质量发展进程中发挥员工的主力军作用。 组织有序，竞赛有效推进 今年劳动竞赛以“夯基础争第一 建功新时代”为主题，以全面提高全员素质为目标，合理设置竞赛内容，在竞赛组织上，形成了“党政领导、工会牵头，部门协作、员工参与”的劳动竞赛工作格局，有效提升竞赛与生产经营工作的融合度，将劳动竞赛活动与班组创新创效、员工技能竞赛等有机结合，确保竞赛活动有效推进。 细化内容，提高竞赛针对性 在竞赛内容上，分层次、分阶段，开展多形式、多领域的劳动竞赛。 一是“五型”班组强基行动。以提高企业竞争力为核心，提升班组管理水平及班组成员素质为重点，以创建“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为载体，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平。通过开展“五型”班组创建活动，公司层面全年打造3-5个“金牌班组”，分厂层面打造7-10个“红旗班组”。 二是员工技能培训行动。通过开展各种有效的技能培训、比武、不断提升员工技能水平，培养技能人才队伍，适应企业发展新要求。公司工会主要负责公司年度技能大赛的组织实施，创新性常态化分层级开展岗位练兵、技术比武活动，指导各工会员工技术提升、创新活动。各单位结合工作实际，围绕重点中心工作，制定本单位年度技能竞赛实施计划，按工种、岗位、班组细化竞赛内容，每季度开展不少于一次员工业务技能比武竞技活动，对在活动中取得优异成绩的员工，在绩效发放、星级员工评定、推先选优等方面优先考虑。 三是班组长素质提升行动。紧紧围绕公司年度工作任务为目标，突出重点，分层分类开展培训工作。利用公司内部优势资源，坚持自主培训为主，外聘培训为辅的原则，分批进行集中培训、外出培训、交流座谈等多种形式的方式，全面提升班组长综合能力。 四是员工创新创效行动。持续开展员工“三小一练”“五小”创新，引导员工立足岗位开展创新创效。深化劳模（技术能手）创新工作室创建工作，发挥创新工作室技术攻关、人才培养的作用，培养一批基础广泛、人才集聚、成果显著的员工技术团队。开展员工创新创优成果评选表彰活动，按照《员工“五小”优秀成果评选奖励办法》，对在员工中征集到的成果进行综合评选，对在技术改造、工艺优化、工作效率提升、成本节约、隐患排除等方面取得实效的优秀项目进行表彰奖励，对于效果明显且符合条件的项目，公司工会将会同科技发展部申报员工实用新型技术，广泛调动一线员工参与创新、提升素质的积极性。 下一步，公司工会将围绕公司中心工作，有针对性地推进劳动竞赛实施活动，最大限度地调动广大员工参与劳动竞赛的积极性和创造性，为推动公司高质量发展做出更大贡献。（工会办公室 李娜）
