强化体系建设，提档升级管理

2022年，公司荣获陕煤集团安全生产标准化先进单位荣誉称号。2023年，公司依据《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，以“全员不违章、全厂无隐患、全年无事故”为安全管理目标，完成2022年安全生产标准化自评工作，确定了2024年底达到安全生产标准化一级水平的远景目标。同时，提出规范化推进“三单两表一册”建设，即“三单”：管理责任划分清单、172个C级要素任务清单、工作业务流程清单；“两表”：56个B级要素对应制式表格、安全标准化12个A级要素运行状况统计表；“一册”：即公司安全生产标准化运行指导手册，切实做到“用体系指导现场管理，用现场支撑体系运行”，全面提升企业安全生产管理综合水平。此外，不断研究探索安全生产标准化与工艺过程安全管理、职业健康安全管理等体系的深度融合，加快推进“一体化”管理，提升管理效能。

创新培训教育，突出专业融合

公司持续开展安全生产培训“走过场”专项整治工作，并创新安全培训教育新模式，在“三管三必须”的前提下，提出以“业务导向”为主线的安全培训，抓紧抓实“四类人员”安全培训。一是强化安管人员资质提升培训，针对2022年新竞聘安全管理人员，一方面及时组织参加安管人员取证考试工作，做到“持证上岗”；另一方面利用工作之余集中组织系统学习“注册安全工程师”系列课程，稳步提升公司专业人员占比。二是强化企业内训师队伍建设，公司举办“蒲公英计划”内训师授课能力提升培训班，践行党的二十大报告中“人才是第一资源”的理念，抓住“关键少数”，发挥“辐射”效应，全面提升各级人员的管理素养、专业素能、技能素质。三是构建“大安全”培训教育体系，以基层班组安全建设为核心，突出“班组长”专业化安全知识培训，从工艺安全、设备安全、电仪安全、储运安全等多角度、常态化开展“五个一”规范化班组安全活动，建立健全安全培训教育矩阵，做到“学在深处、谋在新处、干在实处”。四是抓紧抓好全员安全意识塑培，做到警钟长鸣、居安思危。以学习陕化公司50年来事故案例汇编为主线，树牢员工安全生产“规矩意识”，常态化开展“严规范、反三违”攻坚行动，强化特殊作业现场安全管理，严格落实“三必须、五到位”规定，利用周安全例会对现场检查存在问题进行“面对面”答疑解惑，统一思想、规范行为。

加大安全投入，增强科技应用

安全生产不断嵌入科技因素。截至目前，公司投入4000余万元建设智慧化工厂，生产、安全、环保、设备、能源等专业板块基础数据得到充分整合和信息共享。现场300多个点位的视频监控，可以通过移动终端随时随地查看；人员定位系统不断优化、正向公司各个装置区域延展覆盖；OTS仿真培训系统正在发挥前所未有的培训价值；智能仓储、APC先进控制系统等，全力实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的本质化安全管理需求。此外，安全环保部利用无人机智能巡航，弥补了对生产装置区域高架、高铁、框架顶部等死角、盲区的安全检查；生产技术部牵头利用“声学成像仪”定期对生产装置区进行泄漏检测，让泄漏点“看得见”，做到安全隐患“早发生、早处置”。

强化风险管控，做到关口前移

公司在持续优化运行双重预防数字化系统，“线上线下”两条腿跑步推进隐患排查治理工作的基础上，转变工作思路，由“查隐患”向“控风险”转变，将风险管控措施失效或缺失的情形定义为安全隐患，不断完善各类安全检查表，细化检查内容、创新检查方式，把问题隐患根除在“萌芽状态”。从元月份以来，公司按照“现场检查、当面反馈、签字确认、考核通报”的工作原则，共组织开展5次综合性安全生产大检查，一方面是春节前安全检查、春节期间每日督导检查、春节后收假收心检查；另一方面是“两会”前的安全生产大检查，其中3次由公司主要负责人带队组织、2次由公司主管安全生产副总带队组织，均采取交叉互检的方式进行，并对查出问题进行“严管、重罚”，动态清零生产作业现场安全隐患，对承包商实施“约谈、公开承诺、顶格处罚”等措施。

加强应急管理，巩固实训成果

公司坚持“预防为主、专兼结合、平战一体”的原则，查漏洞、补短板、强基础、抓管理、促提升，建立健全应急救援管理长效机制，完善事故应急预案及现场处置方案，强化“两支队伍”建设及应急实战训练，规范应急装备物资保障。尤其是在全国“两会”期间，严格节假日领导带班值班制度，各专业化部门常态化做到24小时专人值守，提升协调处置效率，对各岗位应急药箱及药品全面摸排梳理，确保应急物资安全可靠。2月份共组织常规演练11次，参加演练150人次；随机启动8次“双盲”演练，全面检验各岗位人员遇到突发状况时的沟通协调能力、应急响应能力、自救互救能力，推动应急救援“两支队伍”建设走深走实。此外，公司还着手研究策划应急指挥卡增设及应急处置卡修订等工作，确保做到“两卡在手，遇事不慌”。