2023年是陕化公司“降本增效”年，质量计量中心结合本部门工作特点和公司“降本增效”要求，组织召开分析技术员、班组长参加的部门“降本增效”动员会，会上大家集思广益展开讨论，提出各自建议，总结出质量计量中心“降本增效”的具体方法和要求，在2023年的工作中严格实施，具体情况如下：

第一，把好进厂原料、出厂产品质量和计量关，服务好生产，做好外用能计量可靠性管理。质量计量中心对进厂原料、出厂产品分析人员、磅房计量人员、取样工进行岗位定期轮换，防止出现廉洁风险。技术员每周不定期抽检进厂原料出厂产品，加强对分析数据准确性的监督，中心值班人员每天查看比迪欧、煤化工、复肥三个装置区进厂原料取样监控并发部门工作群，形成全方位监督的高压态势，强化中心员工的红线意识。

第二，在服务生产方面，技术人员时刻关注各分厂的生产情况，为分厂提供及时准确的分析数据。安全分析做到及时、准确。中心将各片区服务生产的情况每月进行统计，服务情况和技术员、班长、员工的绩效工资挂钩。每月例会上中心领导对各片区的质量监督、生产服务、计量服务管理情况进行讲评，多措并举做好监督和服务工作。

第三，强化全员成本管理观念，消除质量计量中心在成本上消耗小，无潜力可挖的思想。中心主要从四个方面入手，一是思想上重视，营造全员参与的降本增效氛围。教育员工树立节约每一滴水、每一张纸、每一度电，班长、技术员在日常工作中加强监督检查，养成节约的好习惯。每月推选在降低成本方面有想法、有办法、有成果的优秀员工进行奖励，激发全员成本控制和业务创利的内生动力。二是加强设备维护保养，延长分析设备使用周期。质量计量中心每台分析设备都做到有维护责任人和负责人，定期对设备进行维护保养。对出现故障的设备中心设备技术员先进行自主维修，不能自主维修将相关情况报送领导，领导同意后再考虑外送维修，减少维修费用。三是考虑用国产仪器代替进口仪器，减少仪器购置费用，达到降本增效目的。四是优化分析方法和程序，节约分析试剂，实现降本增效。目前，比迪欧检验室通过优化库伦水分仪分析方法，每周能节约库伦试剂一瓶价值500余元，采用公司原料甲醇代替试剂甲醇每月能节约试剂甲醇购置费用500余元。

第四，做好员工培训工作，在增效上下功夫。质量计量中心把加强员工培训，提升员工技能当作增效的手段。为此，中心专门召开了2023年员工培训专题会，安排2023年中心培训工作。通过持续开展岗位轮换，使员工达到多能工的目的。通过分析培训不仅使员工掌握如何分析，还要掌握异常数据处理，增强员工的责任意识。

近几年是陕化实现效益大幅提升浴火重生的大好时期，我们要居安思危，共同努力，打赢这场降本增效攻坚战，为陕化公司更好的明天添砖加瓦。（质量计量中心 高立东）