2023年是陕化公司“降本增效”年,质量计量中心结合本部门工作特点和公司“降本增效”要求,组织召开分析技术员、班组长参加的部门“降本增效”动员会,会上大家集思广益展开讨论,提出各自建议,总结出质量计量中心“降本增效”的具体方法和要求,在2023年的工作中严格实施,具体情况如下: 第一,把好进厂原料、出厂产品质量和计量关,服务好生产,做好外用能计量可靠性管理。质量计量中心对进厂原料、出厂产品分析人员、磅房计量人员、取样工进行岗位定期轮换,防止出现廉洁风险。技术员每周不定期抽检进厂原料出厂产品,加强对分析数据准确性的监督,中心值班人员每天查看比迪欧、煤化工、复肥三个装置区进厂原料取样监控并发部门工作群,形成全方位监督的高压态势,强化中心员工的红线意识。 第二,在服务生产方面,技术人员时刻关注各分厂的生产情况,为分厂提供及时准确的分析数据。安全分析做到及时、准确。中心将各片区服务生产的情况每月进行统计,服务情况和技术员、班长、员工的绩效工资挂钩。每月例会上中心领导对各片区的质量监督、生产服务、计量服务管理情况进行讲评,多措并举做好监督和服务工作。 第三,强化全员成本管理观念,消除质量计量中心在成本上消耗小,无潜力可挖的思想。中心主要从四个方面入手,一是思想上重视,营造全员参与的降本增效氛围。教育员工树立节约每一滴水、每一张纸、每一度电,班长、技术员在日常工作中加强监督检查,养成节约的好习惯。每月推选在降低成本方面有想法、有办法、有成果的优秀员工进行奖励,激发全员成本控制和业务创利的内生动力。二是加强设备维护保养,延长分析设备使用周期。质量计量中心每台分析设备都做到有维护责任人和负责人,定期对设备进行维护保养。对出现故障的设备中心设备技术员先进行自主维修,不能自主维修将相关情况报送领导,领导同意后再考虑外送维修,减少维修费用。三是考虑用国产仪器代替进口仪器,减少仪器购置费用,达到降本增效目的。四是优化分析方法和程序,节约分析试剂,实现降本增效。目前,比迪欧检验室通过优化库伦水分仪分析方法,每周能节约库伦试剂一瓶价值500余元,采用公司原料甲醇代替试剂甲醇每月能节约试剂甲醇购置费用500余元。 第四,做好员工培训工作,在增效上下功夫。质量计量中心把加强员工培训,提升员工技能当作增效的手段。为此,中心专门召开了2023年员工培训专题会,安排2023年中心培训工作。通过持续开展岗位轮换,使员工达到多能工的目的。通过分析培训不仅使员工掌握如何分析,还要掌握异常数据处理,增强员工的责任意识。 近几年是陕化实现效益大幅提升浴火重生的大好时期,我们要居安思危,共同努力,打赢这场降本增效攻坚战,为陕化公司更好的明天添砖加瓦。(质量计量中心 高立东)