兔年春节收假第一天，省委、省政府在西安召开全省开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动动员会，举行2023年一季度重点项目集中开工仪式。此项活动吹响了推动全省上下进一步大抓发展、大抓服务、大抓效能的战斗号角。近期，公司又组织中层管理人员和部分业务骨干赴渭化干部学院进行专题培训，深入学习领会党的二十大精神。作为国有企业的一名基层管理人员，通过本次学习，我将以这次培训学习为契机，持续在学习领会贯彻党的二十大精神上下功夫，不断在学思践悟中把握内涵要义、落实“三个年”活动，汲取奋进力量，鼓足干事创业的激情和干劲，紧跟公司发展步伐，调整状态，振奋精神、鼓足干劲、全身心投入到工作当中，为公司实现高质量发展贡献力量。
树立服务意识，切实转变工作作风
生产技术部主要负责全公司生产系统的生产组织、产量消耗、小改小革、技术难题等。在生产过程中，存在很多技术难题。有些难题，已经超出了分厂的解决能力，那就需要生产技术部去研究分析，给分厂提出解决方案，帮助分厂解决难题。解决难题不是只挂在嘴上，要真正把生产装置的技术难题放在心上。部室管理人员要到一线现场去，到存在问题的地方和分厂技术人员面对面去探讨、去分析、去研究，而不是坐在办公室里听汇报。通过自己的深入思考，找准解决生产难题的办法，真正帮助分厂解决难题，牢固树立服务基层意识，转变工作作风，尽职尽责干实事。
我也常常扪心自问：自己发现了几个安全隐患？自己给生产分厂解决了几个问题？自己对公司的价值到底有多大？只有深入一线，了解基层所需，转变作风，才能务实解决难题。在今后工作中，生产技术部将把“发现问题、解决问题”的能力作为部门人员业绩评比的重点，让服务基层的风气盛行，切实提高部门履职能力。
列出难题清单，合力各个击破
今年以来，煤化工、BDO、磷铵三大装置虽然运行平稳，但都多多少少存在一些技术问题。例如锅炉脱硫后系统浆液结晶不好、合成氨煤耗上涨、气化炉有效气体成分达不到83.5%、气化炉烧嘴运行时间短等问题。
吉德林法则：认识到问题并把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。头脑清晰地认清问题，就要想办法去解决问题。如何解决？无非是“老三样”。开专题会，头脑风暴，集思广益解难题；“走出去”，与同行领先单位开展对标交流，和高手过招；“请进来”，邀请行业领域技术专家、大学科研院校教授等来厂问诊，让“外来的和尚会念经”发挥作用。
今年2月份，生产技术部组织磷铵分厂去湖北三家磷肥企业开展对标，重点了解了原矿浮选装置，过滤运行操作及磷石膏的消化利用；组织动力、气化、尿素、电仪分厂赴河南心连心公司、山东华鲁恒申集团开展技术交流，学习同行优点；针对BDO长期丁醇高问题，又邀请第三方优化团队对工艺系统进行全方位诊断、优化，实现降低丁醇，提高产量。有了问题不可怕，可怕的是我们遇见问题绕道走，选择性地去解决，没有从根子上消除生产瓶颈，没有真正为生产系统保驾护航。
紧盯产量，严抓消耗，实现企业效益最大化
2022年，合成氨装置经过了大检修，BDO装置又进行了效能提升改造，可以说生产装置已经具备了高负荷、长周期、安全稳定运行的能力。公司下达的生产任务就是我们的奋斗目标，就是我们日常工作的努力方向。如何盯产量？抓消耗？一是发挥调度职能，通报小时产量。调度每两小时通报公司五大产品小时产量，让全体人员树立产量意识。当班有影响产量因素，班后立即召开分析会，深入分析原因，制定措施，确保生产稳定。二是管理人员深入现场查隐患，降低事故发生率。只有减少事故，才能延长生产运行周期，产量才能最大。所以，管理人员及技术人员要多到现场去，排查安全、工艺、设备、电仪上的隐患，把问题消灭在萌芽状态，为生产装置的稳定运行打下良好基础。三是全力以赴缩短事故处理时间，减少产量损失。一旦发生事故，所有相关单位，集中力量，全力以赴在最短时间内消除事故，恢复生产，将事故造成的产量损失降到最低。
2023年是公司的“降本增效”年，今年我们要继续保持合成氨能效领跑在行业前三名，同时要对标行业标杆，努力把BDO的综合能耗达到行业领跑。高产才能低耗，在保证提高产量的同时，要不断优化工艺操作，降低产品消耗，积极推进节能技改，将余热余压全部回收利用，努力把生产装置的能耗水平做到行业最好。
百尺竿头须进步，十方世界是全身。我们正处在陕化五十多年发展历程的最好时期，占尽天时地利人和，正是大有作为、建功立业的好时机。让我们一起汇聚起团结干事、低调干事、务实干事的强大正能量，用更创新的思维、更过硬的能力、更扎实的苦干、更顽强的意志，勇立潮头，蓄势待发，高效率、高标准、高质量完成公司安排的各项任务，为实现公司“五个二”目标而努力奋斗。（生产技术部 段贝贝）
