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开局即开跑,开训即开练。2023年来,维保分厂按照“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”的培训工作原则,“培”与“训”并重,扎实做好员工培训工作,不断提升检修人员业务素质和技能水平,推动公司“降本增效”年各项工作走深走实。 定目标,激一池春水“活”起来 高质量发展必须造就高质量人才,分厂制定《2023年培训工作实施方案》激活了一池春水,领导小组负责构建培训管理体系,指导协调各装置区扎实推进员工培训工作。针对员工检修能力需不断提高的实际需求,分厂提出具体措施和要求,不断提升全员能力素质,重点实现年度培训全员覆盖率100%;特种设备、特种作业岗位人员复审、取证考试持证率达100%;周培训答题参与率90%以上;月、季度考试考评合格率90%以上;集团半年考试合格率100%的培训目标。 试行员工学习积分制管理,按月做好员工学习积分登记和公示,把员工学习积分作为评选月度、季度“学习之星”的重要依据。运用考核机制压实各级责任,截至3月各装置共开展各类培训53场次,参与人员2230人次,因培训成绩不合格考核15人,促使员工工余时间放下手机,拿起笔记,创造“要我学”到“我要学”的氛围转变。一名补考两次才通过的员工说:“现在不好好学连一个合格的工人都当不了。” 维保分厂积极创造各种机会,选派岗位优秀操作人员外出学习、参加各级技能大赛,鼓励员工走出去,把先进的管理经验和技术学进来。BDO装置吕凯,勤奋好学,乐于吃苦,短短几年就获得公司2022年度钳工比武第一名,最近他摩拳擦掌为参加省技能大赛积极做准备。合成氨班长张沸是一个典型的“粗人”,参加陕煤集团班组长培训回来后,感叹地说:“现在才知道外面的世界有多大,我们的距离有多远。” 传帮带,把技术传承“融”起来 一花独放不是春,百花齐放春满园。针对检修区域面广、人员分散、培训难度大的特点,分厂全面落实各专业内训师培训机制,在册13名内训师都是各装置区检修领域独当一面的骨干人员,个个身怀绝技,在干好各项工作的同时做好技术传承。一季度共开展各类培训67个课时,以点带面促进员工培训整体工作再上新台阶, 加强党建融入,党总支制定《党员结对帮带方案》,50余名党员和群众结成帮带对象,在思想作风、专业技能方面开展有针对性地结对帮带。BDO装置技术员徐现会,是一名老党员,他的帮带对象是进厂没几年的青工小杨,老徐对小杨像对待自己的孩子一样,生活上关心,工作上上心。在他的帮带下,短短5年,小杨完成了由一名学生到工人的转变,成为班组的骨干力量,今年3月份被确定为入党积极分子。机会都是留给有准备的人,越来越多的青年员工成为班组里的排头兵、检修中的多面手。 实景室,让岗位练兵“实”起来 分厂在原合成氨检修班建成一间集理论学习、备品备件、机泵拆解于一体的实景培训室,计划利用一年时间开展机泵专项维修专业培训,以满足装置机泵维修技能人才储备。3月17日,实景培训室揭牌成立,展架上放满了大小百余种阀门、机封、轴承、垫片,操作台上也摆上了各种机泵,供学员拆解学习。 各装置建档备案了39名有学习能力的员工,按时参加化工机械理论基础知识和机泵检维修实践操作培训,内训师提前准备机泵维修的培训教案课件、试题及需要的器材,从3月份起每周三组织开展,分理论培训、单级离心泵找正操作、单级离心泵检修装配3个阶段,力争到年底达到熟原理、懂结构、会检修的目的。每个阶段安排一次学员考评,检验掌握维修技能效果,学员对每次培训效果进行书面评价,内训师提出改进计划。 副厂长白延军欣慰地说:“光说不练假把式。实景室彻底解决了培训工作的瓶颈问题,以前搞培训就是纸上谈兵,新员工在现场就像‘瞎子摸象’,现在可以见图识物的理论结合实际系统学习,达到了三维式培训效果。” 千帆竞发,百舸争流,对于今后培训的效果,维保分厂很有信心:“我们就是要借助高质量发展的东风,努力打造一支政治合格、技能过硬、作风优良、保障有力的检修队伍,为陕化‘五个2’的奋斗目标贡献维保力量。”(维保分厂 薛鹏)