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开局即开跑，开训即开练。2023年来，维保分厂按照“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖惩分明”的培训工作原则，“培”与“训”并重，扎实做好员工培训工作，不断提升检修人员业务素质和技能水平，推动公司“降本增效”年各项工作走深走实。 定目标，激一池春水“活”起来 高质量发展必须造就高质量人才，分厂制定《2023年培训工作实施方案》激活了一池春水，领导小组负责构建培训管理体系，指导协调各装置区扎实推进员工培训工作。针对员工检修能力需不断提高的实际需求，分厂提出具体措施和要求，不断提升全员能力素质，重点实现年度培训全员覆盖率100%；特种设备、特种作业岗位人员复审、取证考试持证率达100%；周培训答题参与率90%以上；月、季度考试考评合格率90%以上；集团半年考试合格率100%的培训目标。 试行员工学习积分制管理，按月做好员工学习积分登记和公示，把员工学习积分作为评选月度、季度“学习之星”的重要依据。运用考核机制压实各级责任，截至3月各装置共开展各类培训53场次，参与人员2230人次，因培训成绩不合格考核15人，促使员工工余时间放下手机，拿起笔记，创造“要我学”到“我要学”的氛围转变。一名补考两次才通过的员工说：“现在不好好学连一个合格的工人都当不了。” 维保分厂积极创造各种机会，选派岗位优秀操作人员外出学习、参加各级技能大赛，鼓励员工走出去，把先进的管理经验和技术学进来。BDO装置吕凯，勤奋好学，乐于吃苦，短短几年就获得公司2022年度钳工比武第一名，最近他摩拳擦掌为参加省技能大赛积极做准备。合成氨班长张沸是一个典型的“粗人”，参加陕煤集团班组长培训回来后，感叹地说：“现在才知道外面的世界有多大，我们的距离有多远。” 传帮带，把技术传承“融”起来 一花独放不是春，百花齐放春满园。针对检修区域面广、人员分散、培训难度大的特点，分厂全面落实各专业内训师培训机制，在册13名内训师都是各装置区检修领域独当一面的骨干人员，个个身怀绝技，在干好各项工作的同时做好技术传承。一季度共开展各类培训67个课时，以点带面促进员工培训整体工作再上新台阶， 加强党建融入，党总支制定《党员结对帮带方案》，50余名党员和群众结成帮带对象，在思想作风、专业技能方面开展有针对性地结对帮带。BDO装置技术员徐现会，是一名老党员，他的帮带对象是进厂没几年的青工小杨，老徐对小杨像对待自己的孩子一样，生活上关心，工作上上心。在他的帮带下，短短5年，小杨完成了由一名学生到工人的转变，成为班组的骨干力量，今年3月份被确定为入党积极分子。机会都是留给有准备的人，越来越多的青年员工成为班组里的排头兵、检修中的多面手。 实景室，让岗位练兵“实”起来 分厂在原合成氨检修班建成一间集理论学习、备品备件、机泵拆解于一体的实景培训室，计划利用一年时间开展机泵专项维修专业培训，以满足装置机泵维修技能人才储备。3月17日，实景培训室揭牌成立，展架上放满了大小百余种阀门、机封、轴承、垫片，操作台上也摆上了各种机泵，供学员拆解学习。 各装置建档备案了39名有学习能力的员工，按时参加化工机械理论基础知识和机泵检维修实践操作培训，内训师提前准备机泵维修的培训教案课件、试题及需要的器材，从3月份起每周三组织开展，分理论培训、单级离心泵找正操作、单级离心泵检修装配3个阶段，力争到年底达到熟原理、懂结构、会检修的目的。每个阶段安排一次学员考评，检验掌握维修技能效果，学员对每次培训效果进行书面评价，内训师提出改进计划。 副厂长白延军欣慰地说：“光说不练假把式。实景室彻底解决了培训工作的瓶颈问题，以前搞培训就是纸上谈兵，新员工在现场就像‘瞎子摸象’，现在可以见图识物的理论结合实际系统学习，达到了三维式培训效果。” 千帆竞发，百舸争流，对于今后培训的效果，维保分厂很有信心：“我们就是要借助高质量发展的东风，努力打造一支政治合格、技能过硬、作风优良、保障有力的检修队伍，为陕化‘五个2’的奋斗目标贡献维保力量。”（维保分厂 薛鹏）
