2022年，电仪分厂深入贯彻落实集团公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全，严格考核，在技术改进创新上全面发力，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了公司生产稳定长周期运行。

高站位  安全生产筑防线

电仪分厂紧扣习近平总书记关于安全生产重要论述，重抓“稳、控、好”三个关键，扎牢安全生产防护网，控稳安全生产基本盘。

“稳”字当头不动摇。通过开展隐患排查整治及回头看工作，紧跟“隐患大排查、管理大提升”活动脚步，不断提高隐患排查治理能力，确保隐患见底清零、漏洞全面补强。本年度共排查治理隐患4600余项，尤其是大检修期间，利用停车机会对日常无法整改和治理的隐患进行了全面整改，用短短一个半月时间完成了900余项隐患整改，使现场有了明显改观，更好地保障了电仪设备的稳定运行。

“控”字居中不脱节。电仪分厂以安全标准化和双重预防机制建设为抓手，落实分厂领导和职能人员包联班组安全管理职责，积极开展“五个一”班组安全活动，提高全员安全意识，细控源头计划、实控基础队伍、优控关键人员、牢控核心现场，多维度齐抓共管，确保管控不留死角。

“好”字收尾不松懈。领导干部和管理人员认真履行各自岗位的安全职责，牢固树立“生命至上”和“安全发展”理念，靠前高效指挥，狠抓责任落实。开展了安全监护专项治理，落实作业票证专人管理，检修任务“一点一监护、一点一安全”的原则，对外来施工人员及所有现场作业人员的习惯性违章进行及时曝光、纠违、处罚，敢当铁面无私的“黑脸包公”，巩固良好平稳的安全态势。

勇担当 攻关不止创效性 

2022年，电仪分厂以提升产品质量、提高装置产量、降低原材料消耗为目标，带领员工狠抓优化生产组织和技术改进创新，全力确保装置安全平稳高效运行。着力技术攻关，实现提质增效。坚持“技改当先、提质提量”这一工作思路，成功完成了3台锅炉DCS升级、新增715尾气回收、气化D炉提能增效改造、乙炔装置2#、3#发生器内循环改造、稀酸配电室I\II段母排搭接技改等59项技改工作，实现公司降本增效及人才培养双提升。

乙炔氨项目中，电仪分厂鏖战15天，材料计划组、现场安装组、系统安装调试组、后勤保障组紧密配合，共安装一次测量元件54台，调节阀8台，切断阀4台，分析机柜及压缩机控制柜各1套，室内机柜4个，辅操台1个，安装接线箱5个，桥架50余米，穿线管300余米，敷设电缆8000余米，高效高质量完成了项目施工任务。

重实干  管理创新抓关键

电仪分厂领导班子牢固树立崇尚实干、注重实绩的鲜明导向，从劳动纪律管理、业务培训管理、强化激励机制三个方面，精准发力、压茬推进，为公司发展输送高质量人才。

强化劳动纪律管理。2月份，分厂完成《电仪分厂制度汇编》修订工作，每月通过现场检查、监控抽查等方式，加大对各岗位值班在岗、在位情况的检查力度，对违反劳动纪律的情况，严格按照相关制度进行处理。通过监督检查，进一步规范了员工行为，促进了员工养成遵守劳动纪律的良好习惯。

优化业务培训管理。对新员工进行手把手、一对一教学，定期开办“青苗交流会”，深入了解思想动态；沟通员工业务短板，购买专业书籍131册，创建班组“充电站”，激发员工学习能动性；以赛代练积极参加业务技能大赛，在2022年陕西省“能化杯”职工职业技能大赛中，斩获“电工团体竞赛二等奖”，参赛队员宋立荣获“个人一等奖”，刘立刚、李强荣获“个人二等奖”；分厂对标省赛标准，建立满足不同技术水平员工实操培训的电仪实训室，邀请技术能手、业务骨干分享技术要点、工作经验……多举措共同发力，为建造一流化化工企业贡献出电仪力量。

强化正向激励机制。分厂制定“2-6-2”滚动政策，有效拉开收入分配差距，提高激励的精准性、有效性，真正做到分配公平公正，避免激励“平均主义”倾向。在“星级员工”评选、班组劳动竞赛、业绩突出奖、工时考评、员工考评、单项奖等项目上，过程公开、公平、公正，形成有压力、有动力、有活力的激励氛围，不断激发员工生产积极性。

高屋建瓴催人奋进，扬帆起航再创辉煌。电仪分厂将始终保持“赶考”的清醒和坚定，以奋进者、开拓者、建设者的战斗姿态瞄准目标，持续发力，有方向、有信心、有力量地为完成2023年工作目标奋力前行，为推进陕化高质量发展作出新贡献。（电仪分厂 王伟）