今年以来，气化分厂有效扭转了安全生产被动局面，显著提升了装置运行管控水平，大幅改善了装置文明生产面貌。在党的二十大精神指引下，我们将甩开膀子、迈开步子、寻找路子，不断提高各项运行指标，为陕化公司高质量发展贡献气化力量。

党建引领谱写新篇章

气化分厂党支部始终坚持要让支部成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”主线，指导推进安全生产、创新改革、作风纪律等工作，扎实推进党员责任区、党员先锋岗、党员突击队等各类活动，把组织党员理论学习，发挥党建优势，推进党的建设和生产经营深度融合，促进生产。通过打造“党员先锋岗”特色品牌，在水煤浆再提浓、延长气化炉烧嘴周期等重要指标方面，水煤浆再提浓领先同行先进水平，烧嘴运行周期同比延长了11天，切实发挥了示范效应，持续引领分厂的各项工作不断向前迈进。

安全管理形成新体系

分厂始终按照“安全第一，环保优先，预防为主，全面排查，综合治理”的基本原则，实行“分工负责，团结协作”的工作制度，将分厂的安全环保生产管理工作稳步推进。“严管”+“厚爱”，常态化开展周检查行动和现场隐患大排查，积极推行双重预防机制和班组“五个一”活动，提高班组安全知识水平，有力促进安全生产运行。突出正向激励，调动全员做好安全工作积极性和主动性。同时，分厂坚持“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的原则，利用双重预防机制，将每天所查出的隐患及时上传，在分厂例会上通报，智能、精细、闭环的隐患管控，极大地提高了隐患整改工效。

平稳生产实现新飞跃

气化分厂强化生产组织运行。2022年5月，715尾气变换装置一次性开车成功，顺利接收BDO、派尔森尾气及707A/B装置的燃料气，运行正常后PSA产品气H2含量可达到99.99%以上，在实现生产装置切换运行灵活调节的基础上，进一步提高了合成氨的产品质量，并降低原净化装置的生产负荷。11月份，气化D炉一次性投料成功，投运后，气化炉气化效率高，水气比高，单炉连续运行周期可由原来的80天提升至120天以上，减少了气化炉检修频次，有效降低了运行成本，使系统的运行更加安全稳定。

对标管理迈出新步伐

气化分厂继续贯彻落实集团公司对标管理工作要求，结合生产实际及降本增效的工作要求，从生产管理、设备管理、安环管理、班组对标管理四个方面扎实推进对标管理工作，通过认真对标，综合管理水平得到了稳步提升，各项对标指标不断趋好，部分对标数据已达到标杆值，其中气化吨氨煤耗、氧耗、煤浆浓度等指标，都已达到公司历史最好水平。

“悟”出深刻内涵，“干”出新的精彩。近年来，气化分厂积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，持续传承“红色基因”，埋头苦干，真抓实干，以苦干实干的拼搏精神落实总书记“安全、稳定、清洁运行”殷殷嘱托，分厂安全基础不断夯实，党的建设不断加强。气化分厂将永远秉承“实干”精神，砥砺前行绘就奋进画卷，接续奋斗谱写壮丽诗篇。（气化分厂  郗锋涛）