近年来，随着企业的迅速发展，自动化程度不断提高，一方面工艺操作人员感觉操作越来越方便，设备保护也更加完善。但另一方面是自控点位的不断增加，控制逻辑关系更加复杂，对电仪维护人员的要求也越来越高。加之电仪专业性强，理论学习枯燥乏味，新进员工兴趣不足、融入慢等因素影响，导致员工队伍缺乏活力、缺乏创新精神。这些都成为了系统安全运行的潜在风险。

对于如何解决面临的问题，电仪分厂主动适应公司新发展要求，不断激发员工练就过硬技能的工作热情，提高员工的专业技能水平，从人才培养、发现、选拔、使用各个环节全面发力，目前已初见成效。

把学习作为青年成长成才的首要任务，强化青年思想建设、技能业务等方面的学习。坚持传帮带，对新员工开展手把手、一对一教授，确保新员工在培训各环节、全过程均有师傅跟踪指导，循序渐进安排工作任务。分厂领导定期举办“青苗交流会”，深入了解青年员工思想动态。进行“定制式”辅导，员工可根据自身特点和岗位需求，及时向师傅或内训师反馈自己的学习情况，以便灵活调整，避免大水漫灌，没有重点。

近年来，电仪分厂深化党管人才政治职能，强化党员身份意识，引导广大党员在工作中以身作则、勇挑重担，做到亮身份、亮职责、亮承诺，比业务、比作风、比业绩。由党员带头攻坚克难、挂牌督办，在技术改造、设备更新、提质提效上当标兵、做示范，影响和带动广大员工投身创新创效实践中，成功完成了3台锅炉DCS升级、3台锅炉火检改造、新增715尾气回收、气化D炉提能增效改造、合成新增钝化空气风机改造、乙炔装置2#、3#发生器内循环改造、稀酸配电室I\II段母排搭接技改等59项技改工作，实现公司降本增效及人才培养双提升，写下了党建与技能人才培养有机结合的璀璨篇章。

顺应时代发展要求，对员工业务水平进行摸底，沟通员工业务短板，购买专业技术书籍，创建班组“学习角”，用好碎片时间，激发员工学习兴趣，提升个人业务能力；与高手过招才能成为高手，以赛代练积极参加业务技能大赛；对照省赛标准学习，建立满足不同技术水平员工实操培训的电仪实训室，邀请技术能手、业务骨干分享技术要点、工作经验，营造“人人学、主动学、扩展学”的良好风气；充分利用资源，通过请进来培训、外出对标形式提升人才队伍建设，鼓励班组长多参加陕煤集团班组长提升班，以公司全员安全文化建设机制为目标，提升全员安全素养，多举措共同发力，搭建出人才培养新阵地。

问渠那得清如许，为有源头活水来。电仪分厂将在人才队伍建设上持续发力，进一步发挥人才工作体系作用，完善人才培育机制，打造良好人才发展环境，为培养陕化高技能人才创造有利条件。（电仪分厂  石耀军）