这两天“陕化集团内训师培训班二期”微信群里又热闹了起来，大家针对内部培训各抒己见，探讨交流……又将我拉回到了那五天四夜的集中学习里，手机里的一张张照片、一段段短视频、一页页课件，为期5天的集中脱产培训让我感受颇丰。

2天课程提优设计：拨云雾见架构，七步点醒培训思路。

两天课程设计和“七步成课”法，让我这个培训界的“小白”拨云见日，学会了怎么快速设计出符合自己思路、明确自己观点的安全培训架构。他的优点是使开发设计出的课程能够更容易带着员工思考进入所授课程中，在培训过程中，学员参与其中，真正地达到培训效果。通过培训让我学到了采用恰当、灵活的多种授课技巧和节奏，带领员工放松、专注和投入课程，以达到最好的培训效果，这是前两天培训对我最大的感触和收获。

2天授课能力提升：岗位培训不是灌输，而是点燃火焰。

大多数内训师存在的问题不是技能基础，而是缺乏训练，急需通过展演训练锻炼自己的各种表达。这些问题在培训中通过老师、助教的帮助，让紧张、忘词、抓不住侧重点等共性问题逐一得到解答，老师的点燃、同事们的助燃让我真切感受到了大家主动学习的欲望。做好分厂的安全培训，必须改变以灌输为主的思维，要做到引导员工，与员工形成一体化思维做好培训，被动式学习的短板必将可以得到补齐。

1天的定级评审：比拼对标互学，突破自我提升

2天课程设计+2天授课能力提升最终是要服务于最后一天的定级评审，更要服务于我们日常的岗位培训。晚上11点后夜静的时间，团建场地不时会看到同事们认真准备和练讲的场景，让我看到了陕化人能执行、肯吃苦、勇奋进的好作风，这也让我备受鼓舞，一定要比别人付出更多才能取得进步。在讲演过程中按照两位老师教授的方式调整自己，理清思路，一遍一遍对授课衔接词进行反复推敲、修改、演示，最终在评级展示过程中成功“上岸”，完成了对自己的突破。定级评审的互评展示也让我看到了同事们每个人身上的优点，不仅在学习中得到知识，更悟到了只有努力才有成果的道理，我将把这样的作风宣导于分厂员工，通过公司培训学习积分制和星级员工评选政策，持续做好安全内训工作。

非常有幸荣获“蒲公英计划”内训师第二期优秀学员，我会带着这份荣誉像“蒲公英”种子一样传播分享，为陕化员工培训事业贡献自己的力量。（BDO分厂 任苗锋）