1月17日下午，公司召开2023年员工培训工作座谈会。公司党委副书记、工会主席贾健喜出席会议并讲话，相关部室、生产分厂负责人、培训专责及内训师代表参加会议。

贾健喜在总结讲话中充分肯定了2022年公司员工培训工作。他指出，此次座谈会既是总结表彰会，也是鼓劲加油会；既是献计献策会，也是明确思路重新出发的工作会。他提出，针对2023年培训工作要从破解三个培训难题入手：一是破解“只会干不会带员工”的问题，要用好公司内训师、师带徒各项政策，让经验骨干有效发挥“传帮带”作用；二是破解“培训重视程度不够、动力不足”的问题，各单位一把手要切实重视培训工作，用激励奖励促使员工主动学习；三是破解“时间与效果不匹配”的问题，要坚持培训原则、目标不变化，通过固定班组培训时间定期考评效果，提高培训实施的针对性。

贾健喜指出，2023年员工培训工作，要从三个方面重点发力。一是结合工作实际做好培训，注重技术骨干、生产班组长在培训实践中的作用；二是强化培训实效，用小型培训、互培互讲、活动穿插知识等方式力促工作产生实效；三是坚持管理人员素养和员工素能提升，分层分类做好实施。他要求各部门、各单位按照“分类实施、以缺定培、标杆引领、奖罚分明”的原则认真筹划年度各项培训，为员工队伍建设发挥积极作用。

座谈会上，人力资源部部长黄晓英安排了2023年度培训重点工作。会议听取了公司2022年培训完成情况汇报，表彰了2022年度培训先进集体和优秀内训师。先进集体质量计量中心、动力分厂做了经验交流，优秀内训师代表王向文做了表态发言。与会人员还结合工作实际各抒己见，共同谋划公司培训工作。

此次培训座谈会是人力资源部贯彻公司主要领导工作调研要求，落实职代会精神的切实举措，凝聚了培训工作合力，布局了具体任务。2023年员工培训工作将围绕“降本增效年”各项生产经营工作目标，通过明职责强考核、三支队伍素能提升、内训师授课、岗位轮换、学习积分制试行等方面实施培训工作，以“人才引擎”为公司高质量发展提供有力支撑。（人力资源部 王浴钰）