在日趋激烈的市场竞争中想拥有一席之地，除了不断地改革和创新，增强企业的品牌影响力外，还需要推行降本增效，提升企业竞争力。集思广益，去伪求真，将降本增效观念灌输到每一个员工的心里，将降本增效制度落实到每一个岗位人员，脚踏实地，从我做起，从小处降本，从细节增效。

通过降低成本增加效益，企业才能不断地进步和成长，将降本增效制度横向传递到每一个部门，纵向传达到每一位员工，只有全员参与才能各司其职，提出金点子及合理化建议，齐心协力落实好公司降本增效制度。

成本控制、降本增效贯穿于整个采购过程中，不同阶段的控制点和要求也不一样。从招投标阶段而言，招标公告的内容详细程度、资质要求的合理性、评标计分办法设置的科学性、专家选择的有效性，这些都是相互关联、密不可分的。注意每一个微小的细节，从小处着手，选中同质条件下成本相对较低的中标单位，从而达到降本增效的目的；或者转换思路，合理利用招投标法的自由选择权。在工程类项目招标公告内容编制中不采用最高投标限价（招标控制价），改用标底法，促使招标过程中各施工单位报价的科学性。

近期，招标过程中调整公告内容，改用标底法，节约成本96余万元。

工程结算工作也是降本增效的一个重要方面。造价审核人员本着高度的责任心，以设计图纸及结算范围为依据，以测量为准绳，严格按照合同约定限额对主材进行定量化控制，努力降低措施项目费用，从小处着手，避免不必要的浪费；从细节入手做好结算台账，精确计算好每一个分部分项工程工程量，做到不遗漏、勤复核、少出错。

降本增效是一个长期而繁琐的过程，需要抱着坚定的信念持续坚持贯彻落实。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。法律事务部全体员工不断提高自身能力，用自己的实际行动做好降本增效工作。（法律事务部 罗根伟）